最終的に、結論、プロジェクトマネジメントには「情熱と想い」がとても重要と考えています。この「情熱と想い」を担当しているプロジェクトに対してどれくらい強く持っているのか、が、成功するか失敗してしまうか、を分けています。プロジェクトの平時はそうでもないですが、トラブルが多発してきたり、納期が近づいてきたりすると、だんだん、プロジェクトマネージャとしての「胆力」のようなものが試されてきます。この時に、いかに、頭は冷静でハートは燃えているのか、そんなところが分かれ目なのではないかと考えています。
1. プロマネでどういう場合に情熱が必要か
プロジェクトマネジメントでは、どの段階でも情熱が欠かせませんが、特にプロジェクトが困難な局面に直面したときにその重要性が際立ちます。プロジェクトは必ずしも計画通りに進行するわけではなく、予期せぬ問題やリスクが発生します。例えば、予算の限界、リソースの不足、技術的な壁、チーム内の不協和音など、さまざまな障害に直面することがあります。こうした局面で、プロジェクトマネージャが情熱を持って取り組むことで、チームのモチベーションが保たれ、プロジェクト全体が前向きに進行することが可能になります。情熱は、プロジェクトの最終目標を見失わずに前進するための原動力となります。
2. 必要なのは困難に立ち向かうマインド
情熱とともに、困難に直面した際の「立ち向かうマインド」も重要です。プロジェクトには、必ずと言っていいほど予期しない困難や壁が現れます。これに対処するには、解決策を見つけるための粘り強さや、失敗を恐れずチャレンジし続ける姿勢が求められます。困難に立ち向かうマインドは、問題に対して冷静かつ前向きに対処する精神力ともいえます。プロジェクトマネージャがこの姿勢を持っていることで、チーム全体が一体となり、どんな障害にも立ち向かえる環境が作り出されます。プロジェクトの進行が停滞した際、情熱と冷静な対処法があれば、どんな問題も解決に導けるはずです。
3. プロジェクトマネージャと担当者との違い
「プロジェクト担当者」と「プロジェクトマネージャ」の間には、(少々、残念ながら)情熱を持つかどうかという点でも大きな違いがあります。プロジェクト担当者は、特定のタスクや役割を担当し、指示された範囲内で仕事を進めますが、情熱や全体像に対する責任感を求められることは少ないかもしれません。一方、プロジェクトマネージャはプロジェクト全体を俯瞰し、チームメンバーやステークホルダー全体を巻き込みながら進めていきます。この全体像を理解し、情熱を持ってプロジェクトを前進させるのがマネージャの役割です。単なる管理者ではなく、チームを鼓舞し、共に目標に向かって進むリーダとなることが求められます。
4. 情熱と想いを持つことで前に進められて納品できる
プロジェクトマネジメントにおいて、情熱と強い想いは、プロジェクトを完了させる上で不可欠な要素です。特に長期プロジェクトや大規模なプロジェクトでは、途中で様々な困難や停滞が訪れますが、プロジェクトマネージャが強い情熱を持ち続けることで、プロジェクトの目標を見失わずに進むことができます。情熱は、他のメンバーにも影響を与え、彼らを鼓舞し、チーム全体を前進させる力となります。
また、プロジェクトマネージャが「成功させたい」という強い想いを持つことで、問題が起こった際にも解決策を見つけ、チーム全体を導いていくことが可能です。結果として、スケジュール通りに納品を達成し、クライアントやステークホルダーに対して高品質な成果を提供することができるのです。情熱があることで、プロジェクトは単なるタスクの積み重ねではなく、成功に向けた意義ある挑戦となります。
「プロジェクトマネジメントに情熱と想いは必要なのか」の結論
プロジェクトマネジメントにおいて、情熱と強い想いは、成功のカギを握る重要な要素です。困難に立ち向かうための粘り強さ、リーダーシップ、そしてプロジェクトを成功させるための強い意志があれば、チーム全体を導き、困難を乗り越え、最終的に納品へとつなげることができます。