プロマネ

なぜ品質管理がプロジェクトの命運を左右するのか プロジェクトマネジメントにおいて、「納期」「コスト」と並んで最重要とされるのが「品質」です。しかし、現場では「とりあえず期日に間に合わせた」「バジェット内に収めたが品質が伴わなかった」という事...

なぜコスト管理はプロジェクトの成否を左右するのか プロジェクトマネジメントの三大制約として「スコープ・コスト・スケジュール」が知られていますが、中でもコスト管理は経営層やステークホルダーが最も注視する要素のひとつです。PMBOKの調査によれ...

なぜスコープ管理がプロジェクト成功の鍵になるのか プロジェクトが失敗する原因のトップに挙げられるのが、「スコープクリープ（範囲の際限ない拡大）」です。最初は小さな追加要望だったものが、気づけばプロジェクト全体を圧迫し、納期遅延・コスト超過・...

WBSとは何か？プロジェクト管理の「地図」を理解する プロジェクトが思い通りに進まない原因の多くは、「何をすべきか」が曖昧なまま動き出すことにあります。そこで威力を発揮するのがWBS（Work Breakdown Structure：作業分...

PMOとは何か？その基本的な役割を理解する 「PMO（Project Management Office）」という言葉を耳にする機会が増えてきました。しかし、「具体的に何をする部門なのか？」「自社に本当に必要なのか？」と疑問を持つ方も多いの...

プロジェクトを進めていると、必ずといっていいほど「ちょっとした変更のお願い」が発生します。しかしその「ちょっとした変更」が積み重なった結果、納期の大幅な遅延、予算超過、チームの疲弊――そんな悲惨な結末を迎えたプロジェクトを、あなたはいくつ見...

なぜチームビルディングがプロジェクト成功の鍵なのか プロジェクトマネジメントにおいて、優れた計画やツールよりも重要なものがあります。それが「チームの力」です。PMBOKやアジャイルなど、どのようなフレームワークを採用していても、最終的にプロ...

なぜ課題管理がプロジェクトの成否を分けるのか どんなに綿密に計画を立てたプロジェクトでも、必ず「想定外」は発生します。メンバーの離脱、要件の変更、技術的な障壁——こうした事態に対して、場当たり的に対処するチームと、体系的に管理するチームでは...

― コンサルPMOとの対話と、現場を動かす思考法 ― 最近、プロジェクトの現場で「お客様側にコンサルPMOが入ってくる」ケースが増えています。そして、彼らは正論を武器にして現場を追い詰めがちです。 もちろん、正論には意味があります。ただ、“...