朗報があります！
もしかしたら、1億円規模の案件のプロジェクトマネジメントを任されているのに、実は、思うようにプロジェクトが進捗していない、トラブルがポツポツ出てきているがこんな対処法でいいのか自信がもてない、誰かに相談したいのに上司に相談したら人事評価が下がるかも、と思うとひとりで考えざるを得ない、そんなお悩みに直面していませんか。
あなたがもし、そんな状況におちいっている場合には、ぜひ、続きを読んでみてください。きっとお役に立てます。
1億円規模のプロジェクトを成功させたいと考えているPMを全力で支援します。
- 要件定義で、どんどんお客様から要望が出てしまい、工程が終わらない
- 設計工程で、要件定義のモレが多発して、スコープがどんどんふくれてコントロールできない
- 製造はオフショアにしたが、なかなか生産性が上がらず、コストメリットがなくなってきた
- テスト工程の後半になっても、バグがどんどん発生している
- このままでは約束通りにサービス開始できないかもしれない
そんな不安に毎日、押しつぶされそうになっていませんか。
PMの仕事はとてもやりがいがある仕事ですが、その分、毎日プレッシャーがかかっていて、メンタル不調で退場する人がたくさんいる仕事でもあります。
なぜ、PMの仕事はそんなにストレスフルなのか
「水とシステムはタダ」という言葉があるように、システムは動いて当然、トラブルがあったら無茶苦茶怒られる、という、なかなか割に合わない仕事です。複雑で技術の進化が早く、組み上げるのがとても難しいのに「できて当然」とはひどい話です。
ですが、これって、私が新人だった30年前も同じでした。動くのが普通。
であれば、私たちPMがうまく振る舞って、プロジェクトを成功させて、PMも元気にプロジェクト完了報告する、という方法を身につけるしかないですよね。世間の評価が変わるのを待つのではなくまずは私たちPMが変わっていく。
そんなPMとしての「生き様」を実現したいと思って、このサービスを立ち上げました。名付けて、
です。
1億円規模のIT導入案件、システム開発案件をほぼ100%成功させることができるプロジェクトマネージャを育成する。
なぜ、1億円規模なのか。
そうです、1億円規模の案件を抱えているプロジェクトマネージャ向けに絞っているのには、こんな理由があります。
まず、3000万円前後の案件は、PMの力技(ちからわざ)でなんとかできます。メンバが思うように動いてくれなくても、いざとなれば、全部、PM自身がやれば、なんとか納品できちゃう。プロジェクト全体も見渡せて、メンバも数人なので、だいたい思ったように動いてもらうことが可能です。
一方で、3億、5億、10億の案件は、中堅から大手Si-erが担当する案件になります。中堅から大手Si-erでは、PMを育成する研修プログラムやメンタリングの仕組みができあがっていて、道を踏み外さなければ、順調に成長できるルートができています。
はい、そうなんです、その間にある、1億円規模の案件を担当しているのは、
- 小規模のSi-erで顧客のプロジェクトを管理している
- 個別法人で、自社のプロジェクトを任されている
など、プロジェクトマネージャとして、誰もサポートしてくれる仕組みがほとんどない、という環境に置かれていることが多いのですね。毎日、困っていることがあるのに、誰にも相談できない、相談相手がいない、だから我流でやるしかない、我流といっても役立つ書籍も少ないし、これまでも見ようみまねでマネジメントしてきたので体系化したメソッドも持っていない、そんな「ないないづくし」の中でなんとかやるしかない。
その結果として、
- 納期に遅れる
- 実装した機能に漏れがある、認識齟齬があった
- 大赤字で、上司に怒られる
など、PMとしてのプライドが保てるハズもなく「もうPMやめたい」「会社辞めたい」ということになるケースが非常に多いのです。
ですが、PMというのは、非常に貴重な存在で、AIがどれだけ社会に浸透しても、最後まで残る仕事です。こうしたPM、プロジェクトマネージャを全力で支援、応援して、ひとりでも多く、1億円規模のプロジェクトは絶対成功できる、という自信が持てるようにしたい、と考えています。
当社のサービスを使っていただき、自信を持って、そして楽しくプロジェクトマネジメントできるようになることを全力で応援しています。サービス詳細のお問合せは今すぐこちらから↓
