プロマネ コンサルPMOに対処する方法。「ベスト解」ではなく「現実解」を探し続けるPMの武器
― コンサルPMOとの対話と、現場を動かす思考法 ― 最近、プロジェクトの現場で「お客様側にコンサルPMOが入ってくる」ケースが増えています。そして、彼らは正論を武器にして現場を追い詰めがちです。 もちろん、正論には意味があります。ただ、“...
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コスト管理 プロジェクトマネージャとしてコストコントロールする重要性と黒字化の3つのポイント
プロジェクトを成功させる上で、コストコントロールは極めて重要な要素です。プロジェクトマネージャ（PM）は、スケジュール管理や品質管理と同様に、コスト管理を適切に行うことでプロジェクトの健全性を保ち、黒字化を達成することでステークホルダーの期...
コスト管理 プロジェクトマネジメントの基本！コスト見積の3つの方法を徹底解説
プロジェクトの成功において、正確なコスト見積は欠かせません。プロジェクトの規模や性質に応じて、適切な見積手法を選択することで、予算管理の精度を向上させることができます。本記事では、プロジェクトマネジメントでよく使用される3つのコスト見積方法...
コスト管理 これは押さえろ！コストマネジメントで絶対はずせない3つの主要プロセス
プロジェクトマネジメントにおけるコストマネジメントは、プロジェクトの成功に直結する重要な要素です。適切なコスト管理を行うことで、予算内でのプロジェクト完了や利益の最大化が可能となります。この記事では、コストマネジメントの3つの主要プロセスに...
コスト管理 プロジェクトマネジメントにおけるコストマネジメント（コスト管理）の基礎
プロジェクトの成功には、スケジュールや品質管理と同様に、コストマネジメントも重要な役割を果たします。プロジェクトがどれだけ計画通りに進行しても、予算を超過してしまえばその成功は大きく損なわれる可能性があります。ここでは、プロジェクトマネジメ...
要件定義 プロジェクトマネージャ初心者向け！要件定義工程の目的と成功させるためのポイントを徹底解説
システム開発プロジェクトにおいて、要件定義はプロジェクトの土台を築く最も重要な工程です。プロジェクトマネージャー（PM）として、要件定義工程を正しく理解し、確実に進めることがプロジェクト成功への鍵を握っています。ここでは、要件定義工程の目的...
プロマネ チーム内の目標や方向性の不一致が引き起こす混乱とその解決策
プロジェクトが円滑に進むためには、チーム全員が同じ目標と方向性を共有することが不可欠です。しかし、現実にはチームメンバーの認識がばらつき、プロジェクトの目標や方向性が曖昧になっているケースも少なくありません。目標や方向性の不一致がチームに与...
プロマネ プロジェクトマネージャーが感じる「チームメンバーの管理に苦労する」理由と対策
プロジェクトマネージャー（PM）は、プロジェクトの成功に向けてチームを率いる役割を担っています。しかし、チームメンバーが思うように動かない、メンバー同士の意見が対立する、スキルや経験のばらつきがあるなど、PMがチーム管理に苦労する場面は多く...
プロマネ プロジェクトマネージャーが抱える「業務量過多」と長時間労働の実態と対策
プロジェクトマネージャー（PM）は多岐にわたる業務を担当するため、しばしば「業務量が多く、労働時間が長い」という悩みに直面します。タスクの進捗管理やステークホルダーとの調整、問題解決など、PMの役割は多忙で、過度な残業や休日出勤につながるこ...
プロマネ プロジェクトが計画通りに進まない理由とPMが取るべき対応策
プロジェクトマネージャー（PM）として、計画通りに進まない状況に直面するのは避けられない課題です。スケジュールの遅延や予算オーバー、リソースの不足など、さまざまな要因によって計画が崩れることがあります。ここでは、計画通りに進まない原因とPM...