やめたい

プロジェクトが円滑に進むためには、チーム全員が同じ目標と方向性を共有することが不可欠です。しかし、現実にはチームメンバーの認識がばらつき、プロジェクトの目標や方向性が曖昧になっているケースも少なくありません。目標や方向性の不一致がチームに与...

プロジェクトマネージャー（PM）は、プロジェクトの成功に向けてチームを率いる役割を担っています。しかし、チームメンバーが思うように動かない、メンバー同士の意見が対立する、スキルや経験のばらつきがあるなど、PMがチーム管理に苦労する場面は多く...

プロジェクトマネージャー（PM）は多岐にわたる業務を担当するため、しばしば「業務量が多く、労働時間が長い」という悩みに直面します。タスクの進捗管理やステークホルダーとの調整、問題解決など、PMの役割は多忙で、過度な残業や休日出勤につながるこ...

プロジェクトマネージャー（PM）として、計画通りに進まない状況に直面するのは避けられない課題です。スケジュールの遅延や予算オーバー、リソースの不足など、さまざまな要因によって計画が崩れることがあります。ここでは、計画通りに進まない原因とPM...

プロジェクトマネージャー（PM）の仕事には、多くのステークホルダーと密に連携し、それぞれの期待や要望を調整する役割が含まれます。このため、PMはしばしば「板挟み状態」に陥ることがあります。ここでは、PMが特に感じやすいクライアント、上司、チ...

プロジェクトマネージャー（PM）は、プロジェクトの進行と成功に大きな責任を負う重要な役職です。結果が成功に終わるか、失敗するかはPMの手腕にかかっており、そのプレッシャーは計り知れません。PMがこのように大きな責任を負い、プレッシャーを感じ...

プロジェクトマネージャー（PM）は企業やチームの成功にとって重要な役割を担っていますが、その責任の重さから「辞めたい」と感じるPMも少なくありません。PMの仕事がなぜ難しく、多くのPMが困難を感じるのか、代表的な5つの理由とその背景について...