プロマネ コンサルPMOに対処する方法。「ベスト解」ではなく「現実解」を探し続けるPMの武器
― コンサルPMOとの対話と、現場を動かす思考法 ― 最近、プロジェクトの現場で「お客様側にコンサルPMOが入ってくる」ケースが増えています。そして、彼らは正論を武器にして現場を追い詰めがちです。 もちろん、正論には意味があります。ただ、“...
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プロマネ チーム内の目標や方向性の不一致が引き起こす混乱とその解決策
プロジェクトが円滑に進むためには、チーム全員が同じ目標と方向性を共有することが不可欠です。しかし、現実にはチームメンバーの認識がばらつき、プロジェクトの目標や方向性が曖昧になっているケースも少なくありません。目標や方向性の不一致がチームに与...
プロマネ プロジェクトマネージャーが感じる「チームメンバーの管理に苦労する」理由と対策
プロジェクトマネージャー（PM）は、プロジェクトの成功に向けてチームを率いる役割を担っています。しかし、チームメンバーが思うように動かない、メンバー同士の意見が対立する、スキルや経験のばらつきがあるなど、PMがチーム管理に苦労する場面は多く...
プロマネ プロジェクトマネージャーが抱える「業務量過多」と長時間労働の実態と対策
プロジェクトマネージャー（PM）は多岐にわたる業務を担当するため、しばしば「業務量が多く、労働時間が長い」という悩みに直面します。タスクの進捗管理やステークホルダーとの調整、問題解決など、PMの役割は多忙で、過度な残業や休日出勤につながるこ...
プロマネ プロジェクトが計画通りに進まない理由とPMが取るべき対応策
プロジェクトマネージャー（PM）として、計画通りに進まない状況に直面するのは避けられない課題です。スケジュールの遅延や予算オーバー、リソースの不足など、さまざまな要因によって計画が崩れることがあります。ここでは、計画通りに進まない原因とPM...
プロマネ プロジェクトマネージャーが悩む「板挟み状態」とは？クライアント・上司・チーム間の調整ポイントと対策
プロジェクトマネージャー（PM）の仕事には、多くのステークホルダーと密に連携し、それぞれの期待や要望を調整する役割が含まれます。このため、PMはしばしば「板挟み状態」に陥ることがあります。ここでは、PMが特に感じやすいクライアント、上司、チ...
プロマネ プロジェクトマネージャーが感じる「高い責任とプレッシャー」の背景と対策
プロジェクトマネージャー（PM）は、プロジェクトの進行と成功に大きな責任を負う重要な役職です。結果が成功に終わるか、失敗するかはPMの手腕にかかっており、そのプレッシャーは計り知れません。PMがこのように大きな責任を負い、プレッシャーを感じ...
プロマネ プロジェクトマネージャー(PM)が「辞めたい」と思う理由とその背景 – プロマネが大変な理由とは？
プロジェクトマネージャー（PM）は企業やチームの成功にとって重要な役割を担っていますが、その責任の重さから「辞めたい」と感じるPMも少なくありません。PMの仕事がなぜ難しく、多くのPMが困難を感じるのか、代表的な5つの理由とその背景について...
プロマネ そもそもプロジェクトマネジメントとは？そしてプロジェクトマネージャのお仕事を解説
プロジェクトマネジメントは、計画や実行、そして成果の管理を通じてプロジェクトを成功に導くための専門的なスキルセットです。システム開発、製造、建設など、あらゆる分野で重要視されるこのスキルですが、具体的にどのような役割を果たすのか、また、プロ...
プロマネ プロジェクトマネージャとは？仕事内容・プロジェクトリーダとの違い・年収・おすすめスキルなどを徹底解説
1. プロジェクトマネージャーの仕事内容を徹底解説 プロジェクトマネージャー（PM）は、プロジェクト全体を計画し、実行し、完了まで導く責任を負う職種です。具体的な仕事内容は、プロジェクトの計画策定から始まり、進捗管理、コスト管理、リスク管理...