1億円規模の<spbr>プロジェクトを任されたPMへ。
我流PMから脱却し、1億円案件を“安定して回せるPM”になる。
PMBOKや教科書では、現場は動きません。
PMMT（プロジェクトマネジメント・マスタートレーニング）は、あなたが担当している実プロジェクトを題材に、「判断の軸」と「実行の型」を身につける伴走型トレーニングです。
毎日の「30分〜1時間の判断迷い」が消え、即断できる状態になる、相談できる環境を持ち、学びをそのまま現場で使えるPMになる。それがPMMTのゴールです。
PMBOKや教科書では、現場は動きません。
PMMT（プロジェクトマネジメント・マスタートレーニング）は、
あなたが担当している 実プロジェクト を題材に、
「判断の軸」と「実行の型」を身につける 伴走型 プログラムです。
- 毎日の「30分〜1時間の判断迷い」が消え、プロジェクトが前に進む
- 利害関係のない社外の相談相手ができる
- 学びがそのまま現場で使える（明日から使える）
実績
こんな状態で、プロジェクトを抱え込んでいませんか？
PMになった瞬間から、「誰にも相談できない戦い」が始まっていませんか。
- PMに任命されたが、正直「この進め方で合っているのか分からない」
- 上司に相談すると評価が下がりそうで、聞けない
- 部下に聞いても、PMとしての判断は返ってこない
- セミナーや研修に行っても、現場では使えなかった
- WBSは作ったが、更新されず形だけになっている
- 毎日トラブル対応に追われて、先のことを考える余裕がない
- 日曜日の夜や月曜の朝が、正直つらい
本当は、
- 「ちゃんとやりたい」
- 「失敗したくない」
- 「プロジェクトを成功させたい」
そう思っているのに、
誰にも相談できず、
正解も分からず、
とりあえず目の前のタスクをこなすだけ。
それが一番しんどい状態です。
でも、これはあなたの能力の問題ではありません。
ほとんどのPMが、
「PMとして育てられないまま、PMにされている」
これが現実です。
問題は、あなたの努力不足ではありません
多くのPMが同じところでつまずく「構造的な理由」があります。
多くのPMは、こう思っています。
- 自分のスキルが足りないのではないか
- 経験が少ないからうまくいかないのではないか
- もっと頑張らなければいけないのではないか
しかし、実際に現場で起きている問題はそこではありません。
PMが苦しくなる本当の理由
1.判断の軸がない
→ 何を基準に決めればいいか分からない
→ 毎回ゼロから悩む
2.安全に相談できる相手がいない
→ 上司は評価、部下は立場が違う
→ 本音は出せない
3.現場に落とせる学びがない
→ 教科書は知識止まり
→ 実務の判断につながらない
この3つが揃っていない状態で、
どれだけ頑張っても、こうなります。
- 判断が遅れる
- 手戻りが増える
- トラブルが後手に回る
- 精神的に消耗する
結果として、
「頑張っているのに、楽にならないPM」になります。
だから必要なのは、
新しい知識を増やすことではありません。
必要なのは、
- 現場で使える「判断の軸」
- 本音で相談できる「外部の伴走」
- 行動まで落とし込む「実践設計」
この3つを同時に手に入れることです。
だから、PMMTは「研修」ではなく「伴走」を選びました
知識を増やすのではなく、現場で“使える状態”を作るための設計です。
多くのPM研修は、こういう形です。
- スライド中心
- 一方向の講義
- 架空のケーススタディ
- 受講して終わり
その場では「なるほど」と思っても、
現場に戻ると、結局いつものやり方に戻ります。
PMMTは、一般的な研修や動画講座とは違います。
あなたが担当している
- 実プロジェクト
- 実メンバー
- 実顧客
- 実スケジュール
これらを前提に、
一緒に考え、整理し、前に進める「伴走型トレーニング」です。
PMMTが提供するのは、この3つです。
①判断の軸を作る
- 何を優先するか
- どこで止めるか
- 何を切るか
PMとしての「考え方の基準」を整理します。
②本音で相談できる環境
- 上司でも部下でもない
- 評価に関係しない
- 利害関係のない第三者
だからこそ、率直に悩みを出せます。
③現場で使える形に落とす
- 抽象論で終わらせない
- 明日やる行動まで決める
- 実務に直結させる
もし今、
「誰かに相談できたら、もう少し楽になるのに」
「判断の基準が分かれば、迷わなくて済むのに」
そう感じているなら、
PMMTは、まさにそのために作られたプログラムです。
PMMTで、あなたの“PMとしての毎日”はこう変わります
知識が増えるだけではありません。
「仕事の進め方」と「気持ちの余裕」が同時に変わります。
①判断に迷わなくなる
「この進め方で合っているのか？」と悩む時間が激減します
PMMTでは、場当たり的に判断するのではなく、
- 何を優先するか
- どこで止めるか
- どのリスクを先につぶすか
といった判断の軸を整理します。
その結果、
- 迷う時間が減る
- 決断が早くなる
- 手戻りが減る
という変化が起こります。
②プロジェクトが安定して回り始める
トラブル対応に追われる状態から抜け出せます
常に後手に回るPMの多くは、「問題が起きてから動く」状態になっています。
PMMTでは、
- 先にみるべきポイント
- 早めに打つべき手
- 危険サインの見方
を整理することで、プロジェクトを”安全運転”に近づけます。
③相談相手ができ、精神的に楽になる
PMの孤独から解放されます
PMは立場上、
- 上司に弱音を吐けない
- 部下に相談できない
という状態になりがちです。
PMMTでは、利害関係のない外部の伴走者に、
- そのままの悩み
- 迷っている判断
- 本音の不安
を出せます。
結果として、一人で抱え込まなくていい状態が作れます。
④周囲からの評価が変わる
「任せて安心」と言われるPMに近づきます
判断が整理され、プロジェクトが安定すると、
- 上司からの信頼
- 顧客との関係
- メンバーの動き
すべてが変わります。
結果として、PMとしての評価が自然に積み上がっていきます。
⑤PMとしての将来が見えてくる
「このままPMを続けていいのか」という不安が減ります
場当たり的にPMを続けていると、
- 将来像が見えない
- 市場価値が分からない
- 成長実感がない
という不安が出ます。
PMMTでは、
- 自分の強み
- 得意な役割
- 次のステップ
が整理され、キャリアの方向性が見える状態を作ります。
まとめ
PMMTは、
- 楽にするための講座ではありません。
- 逃げるための研修でもありません。
「PMとして、ちゃんとした戦える状態」を作るための実践プログラムです。
PMMTは「動画を見るだけ」の講座ではありません
実プロジェクトを前に進めるための“実践設計”で構成されています。
PMMTの3つの柱
- 実務直結の動画コンテンツ
- 実プロジェクト伴走（対話・整理）
- 現場に落とすアウトプット設計
①実務直結の動画コンテンツ
PMが「今まさに困っているテーマ」だけを扱います
内容
一般的な資格講座のような網羅型カリキュラムではなく、
- 判断に迷う場面
- トラブルが起きる瞬間
- PMが詰まりやすいポイント
に絞った、現場特化型コンテンツです。
具体テーマ例
- PMになった直後にやるべきこと
- WBSが機能しない理由と修正方法
- 進捗が見えないPMの共通パターン
- 上司・顧客への報告の組み立て方
- 炎上前に打つべき初動
②実プロジェクト伴走（対話型支援）
あなたの案件を前提に進めます
内容
PMMTでは、架空のケースは使いません。
- 今担当している案件
- 今困っている課題
- 今迷っている判断
これらを持ち込んで、一緒に整理し、次の一手を決める伴走型支援を行います。
③現場に落とすアウトプット設計
「分かった」で終わらせません
内容
セッションでは、
- 判断整理
- 進め方の再設計
- 優先順位の明確化
などを、そのまま現場で使える形に落とし込みます。
結果として、
- 明日やることが明確になる
- チームにすぐ展開できる
- 行動に直結する
状態を作ります。
提供形式
- オンライン動画講座（会員専用サイト）
- 定期セッション（オンライン）
- 個別プロジェクト相談
- ワークシート／テンプレ提供
- 振り返り・改善サイクル
PMMTが他のPM研修と決定的に違う点は、
- 実案件ベース
- 外部伴走型
- 行動設計まで落とす
この3点を同時に満たしていることです。
現場で“実際に使われてきた”支援実績があります
理論ではなく、実務で成果を出すことにこだわってきました。
実績ハイライト
「現場を知らないコンサル」ではありません
PMMTを提供する立場として、
- 要件定義
- 設計
- テスト
- 移行
- 運用
すべての工程を実務として経験し、1億円規模のプロジェクトを実務に回してきた立場から支援しています。
”PMを育てる立場”にも入り込んできました
単にPMとして案件を回すだけでなく、
- 若手PMの1 on 1育成
- 育成評価シート設計
- PM育成ガイドライン作成
- 企業内育成制度の支援
など、育成側の立場でも現場に関わってきました。
だからこそ、
- 何が育成で詰まるか
- どこでPMが伸び悩むか
を構造として理解しています。
民間・公共プロジェクトの両方を経験
PMMTの設計は、
- システム開発会社
- 出版社
- 医療・福祉関連企業
- 地方自治体
といった、制約条件が異なる現場での経験をもとに作られています。
どんな環境でも通用する「本質的なPMスキル」にフォーカスしています。
PMMTは、
- 現場PM
- PM育成担当マネージャー
- 企業・自治体プロジェクト関係者
といった、実務を知る立場の方々から評価を受けてきた支援モデルです。
ここまで読んで、
「実績は分かったけど、本当に自分でも変われるのか？」
そう思われた方のために、
次に実際のBefore／Afterの変化をご紹介します。
PMMTを受けた若手PMは、こう変わりました
特別な人ではありません。
あなたと同じように悩んでいたPMの事例です。
Before：我流と孤独で、毎日が消耗戦だった
30代前半。
システム開発会社で突然PMに任命され、1億円規模の案件を任されました。
- 正解が分からない
- 上司に相談すると評価が怖い
- 部下に聞いても判断材料にならない
結局、「自分で何とかするしかない」状態で進めていました。
WBSはAIで作ったものの、更新されず、形だけの資料に。
毎日トラブル対応に追われ、日曜の夜になると、
「また月曜が来るのか…」と気が重くなる。
そんな状態でした。
出会い：初めて“本音で相談できる場”ができた
PMMTに参加して最初に感じたのは、
「こんなことを、そのまま聞いていいんだ」
という安心感でした。
- 上司でもない
- 評価にも関係しない
- 現場を分かっている相手
だからこそ、
- 迷っている判断
- 正直な不安
- 分からないこと
を、遠慮なく出せるようになりました。
After：プロジェクトが“回り始めた”実感
PMMTを通じて、
- 判断の基準
- 優先順位の付け方
- 危険サインの見方
が整理されました。
結果として、
- 判断スピードが上がる
- トラブルの初動が早くなる
- 炎上対応に追われる日がなくなり先手管理ができる
状態に変化。
上司からも、
「最近、安心して任せられるようになった」
と言われるようになりました。
感情面の変化
一番大きな変化は、
「一人で抱え込まなくていい」
「ちゃんと前に進めている」
という実感でした。
PMとしての仕事が、「苦しいだけの役割」から、
やりがいのある仕事に変わっていきました。
この変化は、特別な才能があったからではありません。
- 判断の軸を作り
- 相談できる環境を持ち
- 現場で使う練習をした
それだけです。
あなたにも、同じことができます。
参加前に、こんな不安はありませんか？
PMMTは「勢いで申込ませる商品」ではありません。
事前にすべてクリアにします。
仕事が忙しくても、本当に続けられますか？
PMMTは、「学習のための時間」を増やす設計ではありません。
- 今やっているプロジェクト業務
- 今抱えている課題
- 今必要な判断
これをそのまま教材にします。
そのため、
- 余計な宿題を増やさない
- 現場の仕事と一体化
- 無理なペースを強要しない
“実務の延長線上”で進められる設計です。
相談内容が社内評価に影響しませんか？
PMMTは、社内評価・人事・上司への報告義務は一切ありません。
- セッション内容は原則非公開
- 利害関係のない外部の立場
- 本音相談を前提にした設計
だからこそ、
「評価を気にせず相談できる環境」を維持しています。
結局、一般論だけで終わりませんか？
PMMTでは、
- 架空のケース
- 教科書の丸暗記
- 理論だけの講義
は行いません。
扱うのは、
- あなたの案件
- あなたの判断
- あなたの課題
です。
明日から現場で使える状態に落とすことを前提に進めます。
もし合わなかった場合は？
事前に、
- サービス内容
- 進め方
- 向いている人／向いていない人
をすべて説明した上でスタートします。
無理に契約を勧めることはありません。
納得した状態で参加してもらうことを最優先にしています。
本当に変われますか？
PMMTは、
- 実案件を使い
- 継続的に振り返り
- 行動まで落とす
設計です。
成果が出るまでを前提に、
途中で終わらせない構造を組み込んでいます。
まとめ
PMMTは、
- 無理に売らない
- 不安を放置しない
- 続けられる設計を優先する
「長くPMに寄り添うサービス設計」を大切にしています。
PMMTは、すべてのPM向けのサービスではありません
本気で「現場を変えたい人」のためのプログラムです。
向いている人
PMMTが向いているのは、こんな方です
- 1億円規模、もしくはそれに近い規模の案件を任されているPM
- 我流で限界を感じている
- 上司に相談できず、判断を一人で抱えている
- 教科書ではなく「現場で使えるPMスキル」を身につけたい
- プロジェクトを成功させたいという当事者意識がある
- 自分のPMスキルを武器に、将来のキャリアを安定させたい
「PMになりたくてなったわけじゃない」
でも、「任された以上、ちゃんとやりたい」
そう思っている人ほど、PMMTに向いています。
向いていない人
以下のような方には、PMMTは向いていません
- 知識だけ集めたい人
- 動画を“見るだけ”で変わりたい人
- 実プロジェクトを出したくない人
- 指示待ちで、行動を変える気がない人
- 短期間で魔法のように成果を出したい人
PMMTは、
受講者と一緒にプロジェクトを前に進めるサービスです。
そのため、
- 本気で向き合う人
- 行動を変える覚悟がある人
とだけ、一緒に進みたいと考えています。
もしあなたが、
- 今のプロジェクトを成功させたい
- 我流から抜け出したい
- PMとして成長したい
そう思っているなら、
PMMTは、あなたのためのプログラムです。
プロジェクトマネジメント・マスタートレーニング（PMMT）内容
実務で成果を出すために必要なものを、すべてまとめています。
サービス全体概要
PMMTは、
「動画で学ぶ × 実案件で使う × 継続伴走で定着させる」
この3つを組み合わせた実践型PM育成プログラムです。
提供内容一覧（パッケージ）
✅ 会員専用動画コンテンツ（PMMTライブラリ）
- 判断軸
- WBS設計
- 進捗管理
- トラブル対応
- 報告・コミュニケーション
など、実務直結テーマを随時追加
✅ 定期オンライン伴走セッション
- 実プロジェクトの相談
- 判断整理
- 次の一手設計
- 課題優先順位付け
✅ 個別プロジェクト相談対応
- 緊急案件・判断迷い時の相談
- スポット相談対応（条件内）
✅ ワークシート・テンプレ提供
- PM判断整理シート
- 課題管理テンプレ
- 報告整理フォーマット
- 振り返りフレーム
✅ 振り返り・成長レビュー
- 月次／節目レビュー
- 成長ポイント可視化
- 次フェーズ設計
参加形式・期間イメージ
参加形式
- オンライン完結型
- 全国どこからでも参加可能
- 平日夜対応可（枠制）
受講期間
- 標準期間：6ヶ月（推奨）
※短期詰め込み型ではなく、実プロジェクトで成果が出るまで伴走する設計
PMMTは、
- あなたの代わりに作業をするサービスではありません
- プロジェクトを丸投げで引き受けるものでもありません
あくまで、「PMとして判断し、動ける状態を作るための支援」です。
PMMTは、
- 知識だけを売る講座ではなく
- 一緒に現場を前に進める“実務型育成プログラム”です。
このまま我流で続けますか？それとも、PMとして一段上に行きますか？
今のやり方を続ければ、
- 判断に迷い続け
- 誰にも相談できず
- トラブル対応に追われ
同じしんどさが、次の案件でも繰り返されます。
経験年数だけは増えても、楽になる保証はありません。
一方で、
- 判断の軸を持ち
- 相談できる環境を作り
- 実務で成果を積み上げる
この状態を作れれば、
プロジェクトの進め方も、
PMとしての自信も、
働き方も、確実に変わります。
PMMTは、
「楽になる魔法の講座」ではありません。
でも、
「PMとしてちゃんと戦える状態」を作る場所です。
もしあなたが、
- 今の案件を成功させたい
- 我流から抜け出したい
- PMとしての市場価値を上げたい
そう思っているなら、
PMMTは、そのために用意されたプログラムです。
我流と孤独で消耗するPMで終わるか。
成果を出し続けるPMになるか。
その分岐点が、ここです。