あなたはプロジェクトオーナーとして、こんなお悩みはありませんか？
- 期待したスキルを持つPMがなかなか見つからない。社内の優秀なPMは、みんな現場に張り付いていて、手が空かない。
- しかし若手PMの育成は進んでおらず、現場での管理能力が不足していると感じる。
- なのでパートナー会社やフリーランスのPMをアサインせざるを得ないが、初めて契約するPMなので、本当に任せて大丈夫なのか不安を拭いきれない。
- 結局、プロジェクトが予定通り進まず、いつもスケジュール遅延やコストオーバが発生している。
- プロジェクト進行中のリスクや問題が未然に防げず、後手後手の対応に追われる日々が続いている。
これらの課題に対して、25年以上の経験を持つ「プロジェクトマネージャ育成サービス」が解決策を提供します。
プロジェクトオーナーが抱えるリアルな課題
1. プロジェクト進行の不透明さと不安感
プロジェクトが思った通りに進んでいるのか、あるいは見えない部分で問題が膨らんでいるのか。オプロジェクトマネージャ(PM)からの報告だけでは、現場のリアルな状況や細かい問題点が把握しきれないと感じることはありませんか？
最終的にクライアントから「プロジェクトが遅れていて、今後の進捗に不安がある」「納品物をレビューしたが、品質に疑問がある」「本当に大丈夫なのか」と指摘されてしまうことも少なくありません。
そうするとプロジェクトオーナーとしては「プロジェクトは予定通りに進むのか？」「このままではクライアントに迷惑がかかるのでは？」といった不安感や焦りが、日増しに大きくなります。
2. 若手PMの育成にかかるコストとリスク
会社の規模が大きくなるにつれて、若手PMの育成、成長が求められます。ですが育成には時間がかかり、適切なサポートがなければ独り立ちできず、かえって現場の負担になってしまうこともありますよね。また、短期間で即戦力にならなければ、クライアントからの信頼を失うリスクも大きくなります。「プロジェクトを任せたいが、まだ頼りない…」と感じる場面は多いのではないでしょうか？
3. 多岐にわたるリスク管理とその対応力の限界
プロジェクトの進行中には、予期しないトラブルやリスクが次々に発生します。例えば、スケジュールの遅れ、予算の不足、品質の問題など、複数のリスクが同時多発的に発生することもあります。
これらを全て若手PMに委ねることには、プロジェクトオーナーとして不安が残ります。そして、リスク対応が後手に回ることで、ますます問題が拡大してしまうケースも多々あります。
「なぜリスク対応が後手に回るのか」「報告だけでは状況が見えず、プロジェクトが崩壊しているのでは」と感じて、自分がどこまで介入すべきか判断が難しくなることがあるかもしれません。
4. クライアントとの信頼関係が揺らぐ恐れ
プロジェクトが軌道に乗らず、納期や品質に問題が出始めると、クライアントからの信頼が揺らいでしまいます。特に、若手PMが中心となるプロジェクトでは、説明不足やコミュニケーションの不足により、信頼関係が保てない、崩壊してしまうかもと感じる場面があるかもしれません。結果としてクライアントからのクレーム、さらには再発注の停止につながり、企業イメージにも影響を与える可能性があります。
ですが大丈夫です。私たちがあなたをサポートします。
私たちは、プロジェクトオーナーが日々抱える焦りや不安、苛立ち、そして孤独感に深く共感しています。プロジェクトの進行状況が不透明なまま、重要な判断を迫られるつらさ。大きな責任を背負いながら、どこにリソースを割くべきか迷われている状況を理解しています。
だからこそ「プロジェクトマネージャ育成サービス」では、プロジェクトオーナーが安心してプロジェクトをPMに任せられるよう、現場でのサポートや1on1のコーチングを通じて、若手PMの育成に全力で取り組んでいます。私たちは、プロジェクトオーナーが抱える大きな心配をやわらげ、プロジェクトが成功に向かう道筋を共に作り上げるパートナーでありたいと考えています。
私たちが、プロジェクトオーナーの立場に立って全力でサポートします。
プロジェクト成功の鍵：「原則中心プロマネメソッド」を活用したPM育成サービス
私たちが提供する「プロジェクトマネージャ育成サービス」は、プロジェクト成功に欠かせないマネジメントスキルを徹底的に強化するために設計されています。このメソッドは、計画・進行・解決のすべてのフェーズで実践的なスキルを身につけることを目指し、プロジェクトの成功率をほぼ100%に近づけます。
原則中心プロマネメソッドの特徴
- 25年間の現場経験を基に開発され、実際のプロジェクトで効果が証明されている方法論
- コスト・品質・納期のトレードオフのバランスを維持し、プロジェクトを円滑に進行させる実践的な手法
- PMの計画力、リソース管理力、リスク管理力を根本から養成するため、どんな難局にも柔軟に対応できる力が身につく
「プロジェクトマネージャ育成サービス」の具体的な内容
毎週の1on1面談
プロジェクト進行中の問題をすぐに解決できる！
実際のプロジェクトに基づいた課題に対して、週1回1時間の1on1面談を通じ、プロジェクト進行に関するアドバイスやフィードバックを行います。また、PMとしての視点やメンタリングも同時に提供し、即戦力として現場で活躍できるPMに育成します。
Chatworkサポート
突発的なトラブルにも即時対応！
面談以外の時間にも、急な課題やリスクが発生した際にはChatworkで迅速に相談が可能です。遅くとも翌営業日には回答を得られるため、プロジェクトの進行が滞りません。
実プロジェクト支援
定例会議に直接参加し、PMを実務でサポート！
プロジェクトの朝会、進捗会議、課題解決会議など、重要な会議には陪席し、実際のプロジェクトの課題を把握した上で、PMに実践的なアドバイスを提供します。特に難しい局面や判断が求められる場面でのサポートを行い、PMが適切な意思決定を行えるよう支援します。
導入事例：実際のプロジェクトで効果を実証
事例1：受託開発企業での成功
「原則中心プロマネメソッド」を全社に導入した結果、半年で工数オーバーが半減。プロジェクト進行がスムーズになり、クライアントからの信頼も大幅に向上しました。
事例2：動物病院チェーンでの作業効率を飛躍的に改善
Salesforceなど複数のシステム統合プロジェクトにて、「原則中心プロマネメソッド」を適用。各種帳票が円滑に出力され、現場での作業効率が飛躍的に改善されました。
プロジェクトオーナーにとってのメリット
1. プロジェクトの成功率を劇的に向上
プロジェクトの成功率が限りなく100%に近づきます。これは、プロジェクトオーナーとしての信頼を築き、リピーターや新規顧客の増加につながります。
2. PM育成にかかるコスト削減
社内のPM育成にかかる時間やコストが大幅に削減されます。実際、PMは悩みを抱えていても相談する相手がいなくて孤立することがあります。こうした状況にきめ細かくアドバイスします。若手PMを1年間で即戦力へと育成することで、長期的な人材コストの削減に貢献します。
3. リスク対応能力の向上
PMのリスク管理能力が強化されるため、プロジェクトの遅延やコストオーバーが未然に防げます。リスクの発生時も適切な対応ができるため、安心してプロジェクトを任せられます。
実際にサービスを利用したプロジェクトオーナーの声
「若手PMの成長速度が格段に上がり、プロジェクトの遅延や予算オーバーがほぼ解消されました。『原則中心プロマネメソッド』のおかげで、若手PMでも1億円規模のプロジェクトを管理できるようになり、安心してプロジェクトを任せられるようになりました。」
プロジェクトオーナーのあなたへ、ぜひ一度当社にご相談ください。「プロジェクトマネージャ育成サービス」で、プロジェクト成功率を劇的に向上させ、信頼されるチームを作り上げましょう！